本文档将介绍：什么是迭代，以及如何在 TAPD 中管理迭代。
迭代是团队开展敏捷研发的节奏，是一个固定的时间段，时间一般控制在1到4周左右。
在这个固定的时间段中团队将进行迭代的计划、实施和回顾。主要包括规划、设计、开发、测试、发布与交付及回顾评审等活动。团队在1个迭代内将产出一定数量的特性并向用户交付。根据实际的发布范围和时间，一个发布周期可以包含1个或多个迭代。
迭代式开发的价值
迭代式开发有什么价值，能给团队和客户能带来哪些好处呢？
首先我们来看一下传统的瀑布式开发模式，瀑布式开发模式是一种典型的预测型开发模式，开始阶段进行所有需求的搜集、分析与规划，第二步对需求进行设计与编码，第三步由测试团队跟进需求测试，最后对于通过测试的需求进行发布验收。如果交付成果与客户预期不相符，就容易导致大量的工作浪费。对开发团队和客户造成人力及时间成本的损失。
迭代式开发模式 把需求规划根据客户交付价值和发布计划拆分成多个迭代。每个迭代中都产生一定交付物。尽可能的向客户早交付、早沟通，降低变更成本，减少资源浪费。最后交付客户满意的产品。
总而言之，迭代式开发相比瀑布开发模式的最大价值是更快的发布，并交付更多的价值。
各个角色在迭代中如何开展工作？
在迭代与迭代的衔接过程中，团队中各个角色是如何开展工作的。
产品组 在上迭代开始规划当前迭代的工作，并体验本迭代的需求；开发组 成员则主要开发当前迭代的需求；测试组 主要测试本迭代的需求，同时也要对上迭代的需求进行回归验证。每个角色在迭代式开发的过程中各司其职，相互配合，不出现资源等待和空闲时间。
这种开发模式的优势总结起来有以下几点：
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逐步验证产品的方向
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更好地观察项目进度
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节省了团队内工作流程等待时间
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项目过程可控可测
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根据变更及时调整特性优先级
如何进行迭代？
在开展迭代式开发之前，需要确定一个固定的时间段，作为迭代周期。一般迭代周期在1到4周左右，根据团队实际情况而定，原则是尽可能短，这样可以尽早的向客户交付价值。
其次需要稳定迭代工作量。在团队开发人员数量稳定的情况下，1个迭代内的总工作量也基本是稳定的，这样有利于团队集中精力完成工作任务。
同时一个迭代中至少包含2个及以上的特性，这样可以应对多个人员的工作分配、需求变更等情况。最后还需要确定迭代内需要开展的关键活动，如迭代计划会议（IPM）、每日站会、迭代评审、迭代回顾等。除此之外，还要确定这些关键活动开展的具体时间点。在迭代开展的过程中，团队应该严格按照制定的时间点执行，不能出现拖延的情况，保证迭代能按照固定的周期进行运转。
简而言之，进行迭代式开发就要约定迭代周期，短周期交付，体会项目的心跳节奏。
腾讯敏捷研发迭代模型
以腾讯敏捷研发迭代模型为例，介绍一下迭代的开展过程。
在迭代开始之前，团队召开迭代计划会议并将准备好的需求 规划进迭代，然后进行迭代开发。开发完成后进行迭代发布和迭代回顾工作。通过迭代式开发的研发方法，团队可以快速交付用户价值。
TAPD腾讯敏捷研发协作平台，通过将迭代式研发理念融入平台功能当中，充分发挥了“敏捷迭代，小步快跑”的核心价值。
TAPD敏捷研发解决方案是腾讯敏捷研发迭代模型的体现，也是围绕“迭代规划—迭代开发—迭代发布”来开展的。
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